Стратегические цели и приоритеты

100 %-ное восполнение добычи жидких углеводородов приростом запасов и органический рост

Рост успешности поисково-разведочного бурения на суше России

Максимально быстрое вовлечение запасов в разработку с учетом рентабельности

Оптимизация системы разработки месторождений на суше России (рост доли новых горизонтальных скважин)

Ввод крупных проектов в рамках бюджета и установленных сроков

Сокращение темпов падения базовой добычи

Развитие эффективного сервиса

Снижение непроизводительного времени

Сокращение сроков строительства скважин на  10 %

Увеличение времени полезного использования буровых установок (на 20–30 %)

Повышение эффективности

Оптимизация капитальных затрат (–10 % стоимости сопоставимых скважин, –10 % стоимости линейных объектов в 2020–2022 годах)

Оптимизация операционных затрат (–2–3 % в год в сопоставимых условиях)

Привлечение технологических партнеров к капиталоемким рисковым проектам

BP: совместная реализация проекта по разработке Харампурского и Фестивального лицензионных участков

Интенсификация добычи на Самотлорском месторождении – повышение эффективности заводнения благодаря применению наночастиц

Расширение проекта «Ермак Нефтегаз» на Среднеленском и Олекминском участках

Equinor: изучение запасов доманиковых отложений в Самарской области, разработка Северо-Комсомольского месторождения

Реализация проектов в рамках бюджетов и сроков

Добыча свыше 100 млрд куб. м

Реализация основных проектов по добыче газа, включая «Роспан» и «Харампур»

Повышение технологичности производства

Освоение залежей турона

Бурение и испытание новых скважин с целью определения оптимальной конструкции и заканчивания скважин Харампурского месторождения

Повышение уровня полезного использования попутного нефтяного газа (ПНГ), в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии

Развитие производства сжиженных углеводородных газов, широкой фракции легких углеводородов

Реализация проекта по строительству Майского газоперерабатывающего комплекса в Западной Сибири – разработана проектная документация

В долгосрочной перспективе

Монетизация запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока

Совместно с Beijing Enterprises Group осуществляется разработка Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения в Иркутской области; подписано индикативное соглашение об основных условиях поставок газа в Китай

Значительный рост прибыльности

Завершение проектов развития НПЗ в России — существенное улучшение доходности

• Продолжалась реализация проектов развития НПЗ в Российской Федерации
• Основная часть оборудования закуплена, ведутся строительно-монтажные работы
• Продолжена работа над проектами расшивки узких мест на НПЗ Компании

Повышение эффективности и оптимизация операционных затрат

Опции долгосрочного развития

Строительство в России современных комплексов по конверсии мазута в светлые нефтепродукты

Завершена предварительная технико-экономическая проработка по проектам переработки тяжелых нефтяных остатков на двух НПЗ Компании в Российской Федерации

Укрепление позиций на быстрорастущих рынках Азии

Начата реализация проекта по максимизации добавленной стоимости на установке каткрекинга и производству нефтехимической продукции на НПЗ Вадинар (Индия)

Строительство крупных нефтегазохимических проектов в трех кластерах Российской Федерации (при наличии проектного финансирования)

Продолжается работа по монетизации собственных сырьевых ресурсов Компании и привлечению партнеров для совместной реализации нефтехимических проектов

В коммерции и логистике

Повышение эффективности реализации продукции и выход на конечных потребителей (внутренний рынок / экспорт)

Расширение и диверсификация сбытовых каналов (авиатопливо, судовые топлива, смазочные материалы)

Организовано производство битумных материалов на сторонних площадках из дополнительных объемов гудрона производства заводов Компании

Изменение продуктового портфеля в соответствии с рыночными трендами – новые марки продукции (битум, судовые топлива)

На Комсомольском НПЗ поставлено на производство судовое дистиллятное топливо DMF III с новыми качественными характеристиками

Увеличены производство и реализация битума по новому ГОСТу.

В розничном бизнесе

Сильные бренды и высокие стандарты обслуживания на АЗС

Расширение нетопливного бизнеса (внедрение новых категорий товаров, рост количества кафе)

Проведена оптимизация ассортиментной политики, запуск продуктов под собственной торговой маркой

Повышение эффективности и оптимизация затрат

Развитие клиентского предложения на АЗС (развитие программы лояльности, фирменного топлива)

• Продолжено наращивание базы участников программ лояльности – за время реализации программы привлечено более 10 млн человек
• Выпущены в обращение новые виды топлив с улучшенными характеристиками: Pulsar 100, АИ-95 «Евро-6», топлива ACTIVE
• Завершен переход на фирменное топливо Pulsar на 451 АЗС в 13 регионах Российской Федерации

Развитие мелкого опта – дифференцированные каналы продаж

Стратегическая цель – достижение лидерских позиций в мире в области обеспечения безаварийной производственной деятельности, безопасных условий труда работников, сохранения здоровья населения, проживающего в районах деятельности Компании, а также в минимизации воздействия на окружающую среду.