Персонал и социальные программы

Повышение эффективности труда остается одним из ключевых приоритетов Компании. В рамках реализации этой задачи в 2018 году актуализированы внутрикорпоративные методики расчета показателей производительности труда по Компании в целом, по основным бизнес-блокам и Обществам Группы основных бизнес-блоков. Целевое значение показателя производительности труда в целом по Компании по итогам 2018 года (в сопоставимых условиях) выполнено. В ПАО «НК «Роснефть» разработан перечень мероприятий по росту производительности труда в Компании. Мероприятия включены в Долгосрочную программу развития Компании, отчет по исполнению которой происходит на ежегодной основе. Показатели производительности труда по Обществам Группы основных бизнес-блоков учитываются при согласовании плановой численности работников в рамках ежегодной процедуры бизнес-планирования.

В течение 2018 года обеспечена разработка и доведение в Общества Группы четырнадцати типовых организационных структур (ТОСТОС – типовая организационная структура, включает типовую схему подчиненности, детальное описание функционала, нормативы численности по функции (если применимо и возможно).) по производственным и функциональным направлениям деятельности Обществ Группы основных бизнес-блоков. Их поэтапное внедрение планируется в период по 2020 год включительно. В 2019 году работа по ТОС будет продолжена.

С целью получения выгод от автоматизации методологически унифицированных кадровых бизнес-процессов обеспечено продолжение работ по тиражированию методологии «Единого корпоративного шаблона по управлению персоналом, оплате труда и социальному развитию» (ЕКШ) в 34 Обществах Группы на базе двух корпоративных ИТ-платформ: SAP и 1С.

1. В рамках реализации плана по работе с кадровым резервом в 2018 году проведены заседания кадровых комитетов по направлениям деятельности под председательством топ-менеджеров Компании. Актуализирован состав кадрового резерва на целевые позиции первого эшелона управления Компании. Сформирован кадровый резерв в Обществах Группы ПАО АНК «Башнефть». В 2018 году продолжена работа по автоматизации процесса «Кадровый резерв Компании». В целях обеспечения кадровой защищенности Компании проводится системная работа по развитию управленческого кадрового резерва: организована многоступенчатая система оценки компетенций для отбора, определения приоритетов развития резервистов, формирования индивидуальных планов развития резервистов.
2. В 2018 году с целью отбора в кадровый резерв и развития компетенций резервистов проведены оценочные мероприятия для 10,3 тыс. человек. Обучение прошли более 2,3 тыс. резервистов.

Единая корпоративная система обучения охватывает все направления бизнеса и категории персонала. Через обучение транслируются государственные требования, корпоративные политики и процедуры, лучшие российские и зарубежные практики, формируются навыки эффективной работы.

Для проведения обучения привлекаются преподаватели российских и зарубежных вузов, ведущих отечественных и зарубежных обучающих и консалтинговых компаний. Программы обучения адаптируются под потребности бизнеса Компании.

В 2018 году проведено 534,8 тыс. человеко-курсов обязательного профессионально-технического и управленческого обучения, что на 22 % превышает план 2018 года.

С целью развития управленческих компетенций действующих руководителей и кадрового резерва Компании в 2018 году были реализованы следующие значимые корпоративные программы:

• MBA и mini-MBA – четыре программы на базе МГИМО (У) МИД России в партнерстве с Высшей школой бизнеса Университета Норд (Норвегия) и Политехническим университетом г. Турин (Италия), СПбГУ и РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина для 125 участников;
• тренинги повышения управленческого потенциала, такие как «Управленческий анализ», «Лидерство», «Управление процессами» для 118 участников;
• тренинги развития личной эффективности, такие как «Переговоры», «Навыки эффективной презентации», «Управление стрессом», «Эмоциональный интеллект» для 150 участников;
• «Университет генерального директора» – трехуровневая программа повышения квалификации руководителей Обществ Группы на базе СПбГУ с привлечением преподавателей Университета Nova (Португалия) для 96 участников.

В 2018 году продолжена работа по реализации комплексной программы «Молодые инженеры», в рамках которой происходит планирование карьеры и развитие молодых инженерных кадров блока «Разведка и добыча» по направлениям «Буровой супервайзинг и инжиниринг», «Нефтепромысловая химия», «Морской буровой супервайзинг», «Морское бурение», «Седиментология и секвентная стратиграфия», «Петрофизика», «Седиментология». В программах приняли участие 167 молодых инженеров Компании.

В партнерстве с Высшей школой бизнеса Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова организовано обучение по программе профессиональной переподготовки «Методы повышения производственной эффективности и совершенствования производства» для 40 начальников цехов и кадровых резервистов предприятий добычи.

В Обществах Группы Компании проведено обучение по международным курсам «Контроль скважины. Управление скважиной при газонефтеводопроявлениях» более 1 650 работников.

Более 100 специалистов блока «Шельфовые проекты» прошли профессиональную подготовку по инновационным программам в области управления шельфовыми проектами, освоения морских нефтяных и газовых месторождений, нефтегазовой геологии шельфов Российской Федерации в РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина и Московском государственном университете им. М. В. Ломоносова.

В 2018 году реализованы семь коротких курсов корпоративного обучения по направлениям «Современные технологии производства нефтепродуктов. Инновации в нефтепереработке», «Обеспечение безаварийной и надежной работы всех видов оборудования технологической установки», «Планирование и контроль производственной деятельности НПЗ» и других, программа профессиональной переподготовки «Переработка нефти и нефтехимия». В программах приняли участие более 151 работника Компании.

В рамках выполнения дорожной карты по внедрению Системы энергетического менеджмента и повышению энергоэффективности в ПАО «НК «Роснефть» на 2018–2020 годы организовано обучение 360 работников из 67 Обществ Группы по четырем программам по направлению «Энергоэффективность» на базе ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет».

Организовано 13 корпоративных программ повышения квалификации по дисциплине «Снабжение», в том числе по следующим тематикам: «Управление запасами», «Основы корпоративных закупок товаров, работ, услуг. Законодательство Российской Федерации в сфере закупок», «Категорийное управление», «Управление переговорами с поставщиками», «Проведение закупок способами аукцион и конкурс», «Лотирование». Реализована программа профессиональной переподготовки «Управление системой снабжения в нефтегазовой отрасли». В указанных программах обучения принял участие 691 работник Компании.

Проведены восемь корпоративных программ обучения в области капитального строительства «Управление строительными проектами», «Изучение опыта реализации крупных инвестиционных проектов», «Современные методы проектирования и организации капитального строительства нефтегазовых объектов», «Организация текущего планирования и учета капитальных вложений» и другие, в которых приняли участие 416 работников Компании.

В соответствии со стратегией развития розничного бизнеса проводится обучение по корпоративным стандартам обслуживания на АЗС/АЗК, маркетингу, реализации сопутствующих товаров.

Организовано проведение совместных программ РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина и Политехнического университета г. Турин «Практический инжиниринг и технологии нефтегазового производства», «Инженерная экономика нефтегазового производства», «Охрана труда». В обучении приняли участие 114 работников Компании.

Также на базе РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина прошел обязательное обучение 1 671 сотрудник ПАО «НК «Роснефть» по программе «Охрана труда».

47 % общего объема обучения (253 тыс. человеко-курсов) обеспечивается внутренним ресурсом – собственными учебными центрами, внутренними тренерами, экспертами и наставниками на производстве.

В структурах Обществ Группы и на базе образовательных организаций в регионах деятельности Компании созданы и успешно функционируют 62 учебных центра с полигонами / участками практического тренинга, ведущих повышение квалификации, профессиональное и обязательное обучение рабочих и специалистов.

В 2018 году проведено дополнительное оснащение Центра корпоративного обучения и развития ПАО «НК «Роснефть» в МГИМО (Одинцовский филиал), продолжена реализация проекта по созданию Центра технических квалификаций ПАО «НК «Роснефть» в РГУ им. И. М. Губкина.

В Чеченской Республике начата реализация проекта по созданию в 2018–2020 годах на базе Грозненского ГНТУ им. академика Д. М. Миллионщикова Центра профессионального обучения с участками практического тренинга. В 2018 году завершена первая очередь – реконструкция и оснащение помещений лабораторного корпуса для размещения Центра и обеспечения на его базе начала учебного процесса.

Развивается система внутреннего обучения, обеспечивающая сохранение и передачу знаний внутри Компании.

В 2018 году проведено 537 курсов внутреннего обучения корпоративного уровня для 10 491 работника Компании.

Проведено 150 тренингов по программе подготовки внутренних тренеров Компании. Обучено 1 840 тренеров.

Объем дистанционного обучения в 2018 году – более 53 тыс. человеко-курсов.

В 2018 году 36 наставников Компании приняли участие во Всероссийском форуме «Наставник» и конкурсе лучших наставников, организованном администрацией Президента Российской Федерации. Два наставника – представители АО «Ачинский НПЗ ВНК» и АО «Самаранефтегаз» – стали финалистами Конкурса.

Компания участвует в мировом движении популяризации рабочих профессий WorldSkills. Обеспечена подготовка и проведение в июле 2018 года в г. Новокуйбышевске корпоративного чемпионата по компетенции «Лабораторный химический анализ» – 30 участников, 32 эксперта. Обеспечено участие в национальном чемпионате Hi-Tech 2018 в г. Екатеринбурге, принято участие в трех компетенциях – шесть участников, шесть экспертов. В компетенции «Лабораторный химический анализ» – второе призовое место, в компетенции «Охрана труда» – третье призовое место. В компетенции «Электромонтаж» – четвертый результат.

Принято участие в национальном чемпионате по методике WorldSkills 50+ «Навыки мудрых». Представитель АО «РНПК» заняла третье место в компетенции «Лабораторный химический анализ».

ПАО «НК «Роснефть» предлагает зарубежным партнерам рассматривать вопросы подготовки кадров для дальнейшей работы в совместных проектах наряду с бизнес-проектами в топливно-энергетической сфере.

В 2018 году продолжена реализация совместных проектов ПАО «НК «Роснефть» с CUPET (Куба), Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) (Республика Венесуэла) и министерством образования и науки Монголии в образовательной сфере. Продолжена работа по организации стажировок сотрудников АО НК «КазМунайГаз» на предприятиях ПАО «НК «Роснефть».

В марте 2018 года подписано Соглашение о сотрудничестве в сфере науки и образования между ПАО «НК «Роснефть» и Катарским фондом образования, науки и социального развития (Qatar Foundation), предусматривающее организацию повышения квалификации и переподготовки российских и катарских специалистов и инженеров в образовательных учреждениях, курируемых Катарским фондом, а также в ведущих российских вузах – партнерах «Роснефти». Ведется совместная работа по организации обучения.

В сентябре 2018 года между ПАО «НК «Роснефть» и КННК подписано Соглашение о сотрудничестве в сфере образования и обучения, предусматривающее реализацию совместных образовательных проектов и программ по нефтегазовой тематике, а также обмен опытом по вопросам развития технологий в нефтегазовой сфере.

Во исполнение условий Соглашения:

• в октябре – ноябре 2018 года проведена стажировка работников КННК на базе «РН-Уватнефтегаз» и «РН-ЦЭПиТР» (г. Тюмень) по теме «Изучение практических аспектов проектного менеджмента». В стажировке приняли участие руководители производственных подразделений КННК в количестве 20 человек;
• в декабре 2018 года организована стажировка для работников Компании в Китае (г. Дацин, г. Чэнду) по теме «Изучение методов повышения нефтеотдачи, обмен опытом по применению технологий и предоставлению услуг на предприятиях КННК. Обмен лучшими практиками». В стажировке приняли участие 23 руководителя подразделений по разработке, добыче, бурению.

В рамках Соглашения о сотрудничестве в образовательной сфере между ПАО «НК «Роснефть» и ONGC Videsh Ltd (Индия) в декабре 2018 года проведен курс обучения 20 менеджеров и экспертов направлений «Добыча», «Переработка» и «Сбыт» индийских нефтегазовых компаний в РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина по теме «Интенсификация добычи и повышение отдачи пластов на нефтяных месторождениях» на английском языке.

30 ноября 2018 года подписано трехстороннее Соглашение в области образования между ПАО «НК «Роснефть», Санкт-Петербургским государственным университетом и Университетом Nova. Дан старт реализации совместных программ.

В 2018 году в Компании продолжена работа по внедрению профессиональных стандартов.

Во исполнение Директивы Правительства Российской Федерации от 14 июля 2016 года № 5119п-П13 вопрос «О внедрении профессиональных стандартов в деятельность ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы» дважды рассмотрен Советом директоров ПАО «НК Роснефть».

По данным последнего мониторинга, из более чем 1 тыс. утвержденных в настоящее время профессиональных стандартов в Компании возможно применение более четверти. Из них 38 стандартов являются обязательными к применению в части требований к квалификации (в зависимости от вида деятельности Общества). Обязательность применения стандартов выявлена более чем для 37,5 тыс. работников, из них более 90 % имеют образование, соответствующее требованиям профессиональных стандартов.

Начиная с 2015 года представители «Роснефти» наряду с представителями других нефтяных компаний принимают участие в работе Совета по профессиональным квалификациям в нефтегазовом комплексе. В соответствии с Планом работы Совета, в 2018 году ПАО «НК «Роснефть» с привлечением Общества Группы ЦПК «НК «Роснефть» НКИ» разработано три проекта отраслевых профессиональных стандартов, проведено их профессионально-общественное обсуждение в профессиональном сообществе.

Система комплексной оценки персонала Компании задает единые требования к знаниям и навыкам (компетенциям) работников всех сегментов бизнеса Компании, включая персонал Аппарата управления и Обществ Группы Компании.

Оценка персонала проводится в трех направлениях: при планировании обучения (для развития компетенций); при формировании кадрового резерва и экспертных сообществ; при приеме на работу и изменении должности. Критериями оценки являются управленческие, корпоративные и профессионально-технические компетенции. Оценка охватывает все категории персонала: руководителей, специалистов и рабочих.

Оценка компетенций позволяет выявить пробелы в знаниях и определить приоритеты развития работников, оптимизировать расходы на обучение, повысить квалификацию работников и, соответственно, эффективность персонала.

В целях накопления результатов оценки и их интеграции с общей базой данных персонала Обществ Группы и Аппарата управления Компании и обучающими ресурсами Компании в 2018 году продолжена реализация проекта по созданию единой корпоративной информационной системы.

Оценка корпоративных и управленческих компетенций проводится на основе модели корпоративных и управленческих компетенций ПАО «НК «Роснефть», утвержденной Главным исполнительным директором. Модель отражает культуру и ценности Компании, содержит описание компетенций руководителей. С использованием модели компетенций в 2018 году проведена оценка более 17 тыс. работников Компании.

Оценка профессионально-технических компетенций персонала проводится на основе материалов, разработанных в ходе реализации Целевого инновационного проекта «Внедрение компетентностного метода развития персонала во всех сегментах деятельности Компании» (далее – ЦИП).

К работе над проектом привлекаются профильные вузы: РГУ нефти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина (проекты «Нефтепереработка», «Снабжение»), Томский политехнический университет (проекты «Нефтегазодобыча» и «Шельф»), а также ведущие отечественные и зарубежные консалтинговые компании.

В 2018 году в рамках ЦИП разрабатываются материалы для блоков бизнеса «Снабжение», «Повышение энергоэффективности», «Экономика, финансы, бухгалтерский и налоговый учет», «Газовые проекты», «Нефтегазопереработка и нефтегазохимия», «Энергетика» корпоративных научно-исследовательских и проектных институтов (КНИПИ).

В рамках ЦИП разработаны и внедрены в деятельность Компании профессионально-технические компетенции и инструменты оценки и развития персонала блоков бизнеса: «Шельфовые проекты», «Нефтепереработка», «Добыча нефти и газа», «Нефтепродуктообеспечение», «Логистика и транспорт», «Капитальное строительство», «Экономика и финансы», «Снабжение», «Энергоэффективность», «Бурение и реконструкция скважин», «Разработка месторождений».

В 2018 году разработаны комплекты материалов для оценки персонала блоков «Газ» и «Нефтегазопереработка, нефтегазохимия и энергетика КНИПИ». Актуализированы материалы по оценке профессионально-технических компетенций блока «Геология и разработка КНИПИ» и «Проектно-изыскательские работы КНИПИ блока «Добыча».

В 2018 году внедрена оценка профессионально-технических компетенций рабочих по девяти ключевым рабочим профессиям блока «Нефтепереработка и нефтегазохимия» и трем профессиям блока «Добыча». Разработаны материалы для оценки компетенций по шести рабочим профессиям блока «Внутренний сервис». Проект реализуется в контексте государственной политики по развитию национальной системы профессиональных квалификаций. Результаты проекта ложатся в основу профессиональных стандартов Минтруда России. В 2018 году проведена оценка профессионально-технических компетенций руководителей, специалистов и рабочих – более 14 тыс. человек.

Молодежная политика «Роснефти» направлена на обеспечение постоянного притока в Компанию профессионально подготовленных молодых специалистов из числа лучших выпускников образовательных организаций высшего образования, их максимально быструю и эффективную адаптацию на предприятиях.

С этой целью «Роснефть» проводит активную работу по формированию молодого внешнего кадрового резерва из числа обучающихся образовательных организаций в регионах своей производственной деятельности. В 2018 году в соответствии со Стратегией развития Компании «Роснефть – 2022» одним из приоритетов молодежной политики стала работа с талантливой молодежью.

Система работы с молодежью охватывает три целевые аудитории: обучающиеся «Роснефть-классов» (10–11 классы с углубленным изучением предметов инженерного профиля); студенты профильных вузов; молодые специалисты Компании. Инструментом реализации молодежной политики является корпоративная система непрерывного образования «Школа – вуз – предприятие».

Первой ступенью системы непрерывного образования является организация довузовской подготовки школьников через создание «Роснефть-классов» в регионах производственной деятельности Компании на базе лучших образовательных организаций: школ, лицеев, гимназий. Проект «Роснефть-класс» – от школы до предприятия» – один из стратегических проектов Компании.

«Роснефть-классы» создаются при поддержке Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» на основании потребности в квалифицированных кадрах с учетом перспективы развития и наращивания мощностей Компании.

Обучение в «Роснефть-классах» ориентировано на получение школьниками качественного общего среднего образования с углубленным изучением технических дисциплин, продолжение обучения в вузах по инженерным специальностям и направлениям подготовки и трудоустройство выпускников на работу в Компанию после получения ими профильного образования.

В 2018 году при поддержке Компании обеспечена деятельность 117 «Роснефть-классов» в 62 общеобразовательных организациях, расположенных в 56 городах и поселках Российской Федерации (26 регионов), в них обучалось 2 762 человека.

География проекта по довузовской подготовке обучающихся в «Роснефть-классах» планомерно расширяется, ежегодно открываются новые «Роснефть-классы».

В 2018 году открыты четыре «Роснефть-класса» в г. Уфе (Республика Башкортостан), Тюмени (Тюменская область), Владивостоке (Приморский край) и п. г. т. Излучинске (ХМАО – Югра). Учитывая активное развитие на территории Дальнего Востока судостроительного кластера, «Роснефть-классы» в г. Владивостоке и Большом Камне ориентированы на подготовку кадров для судостроительной отрасли.

С 2018 года в «Роснефть-классах» развивается система работы с одаренными школьниками: усилено внимание к участию «Роснефть-классов» в олимпиадном движении школьников, организована и проведена совместная с образовательным фондом «Талант и успех» пилотная партнерская программа для одаренных учащихся «Роснефть-классов» на базе ОЦ «Сириус» в г. Сочи. Программа имела профориентационную направленность, образовательный компонент был реализован через проектную деятельность участников при непосредственном участии молодых ученых и инженеров корпоративных НИПИ.

Проект довузовской подготовки имеет высокий репутационный эффект в регионах, поддерживает имидж «Роснефти» как социально ответственного партнера государственной системы образования. Эффективность проекта подтверждается трудоустройством на предприятия Компании выпускников «Роснефть-классов», получивших профильное высшее образование. В 2018 году в 33 Общества Группы трудоустроились 116 выпускников «Роснефть-классов», всего в 52 Общества Группы трудоустроено 678 выпускников «Роснефть-классов».

В 2018 году в 108 Обществах Группы работало 3 994 молодых специалиста, 1 459 из которых трудоустроились в текущем году.

Работа с молодыми специалистами проводится в соответствии с Положением «Организация работы с молодыми специалистами», которое охватывает все направления работы с названной целевой аудиторией:

• адаптацию молодых специалистов;
• обучение и развитие молодых специалистов;
• выявление и развитие молодых специалистов с лидерским потенциалом;
• оценку эффективности развития молодых специалистов;
• материальную и социальную поддержку молодых специалистов.

Для адаптации молодых специалистов Обществ Группы работают 77 Советов молодых специалистов и действует институт наставничества. Обучение и профессиональный рост молодых специалистов осуществляется в соответствии с их индивидуальными планами развития.

В 2018 году для развития профессионально-технических, корпоративных и управленческих компетенций молодых специалистов:

• реализовано 3 378 человеко-курсов по программам развития профессионально-технических и управленческих компетенций;
• организовано участие 2 391 молодого специалиста в региональных и кустовых научно-технических конференциях. В Межрегиональной научно-технической конференции (МНТК) приняли участие 334 молодых специалиста, 93 из них стали победителями и призерами, 83 проекта рекомендованы к внедрению.

В июне – сентябре 2018 года в целях формирования молодого стратегического резерва проведены деловые оценочные игры для молодых специалистов третьего года работы, количество участников – 360 молодых специалистов из 74 Обществ Группы. По результатам деловых оценочных игр отобран 171 молодой специалист из 56 Обществ Группы с высоким уровнем развития корпоративных и управленческих компетенций, рекомендованный для рассмотрения в молодой стратегический кадровый резерв и дальнейшего обучения, организуемого для победителей деловых оценочных игр в рамках реализации целевой программы обучения и развития молодых специалистов «Три ступени».

В 2018 году проведено обучение 115 молодых специалистов – победителей деловых оценочных игр в 2017 году.

В целях повышения эффективности деятельности Советов молодых специалистов в декабре 2018 года проведена ежегодная конференция председателей Советов молодых специалистов, количество участников – 71 человек.

В 2018 году работа по реализации молодежной политики ПАО «НК «Роснефть» получила высокую оценку Министерства энергетики Российской Федерации – Компания была признана победителем конкурса на звание «Лучшая социально ориентированная компания нефтегазовой отрасли в 2018 году» в номинации «Молодежная политика».

В 2018 году на основе соглашений о сотрудничестве развивалось взаимодействие с 60 российскими и зарубежными вузами в большинстве регионов присутствия Компании. Из них 24 – вузы – партнеры ПАО «НК «Роснефть».

Соглашения с вузами позволяют активно развивать сотрудничество в области подготовки и переподготовки кадров, научной и инновационной деятельности, совершенствовать научно-образовательную инфраструктуру вузов для подготовки высококвалифицированных специалистов под актуальные потребности бизнеса.

В рамках реализации соглашений о сотрудничестве с вузами в 2018 году:

• продолжена работа 21 и обеспечено открытие двух новых базовых кафедр, в научно-педагогическую деятельность которых в 2018 году были вовлечены 78 работников Компании;
• продолжена реализация проектов по развитию инфраструктуры университетов, обеспечивающей повышение качества подготовки специалистов (Морской инженерный научно-образовательный центр в Санкт-Петербургском государственном морском техническом университете, именная буровая лаборатория ПАО «НК «Роснефть» в Тюменском индустриальном университете, научно-образовательный центр «Роснефть – УГНТУ» и другие);
• продолжено оказание финансовой поддержки создания кластера междисциплинарных и конвергентных исследований в области наук об образовании в рамках «Программы развития Российской академии образования на 2017–2020 годы»;
• проведены профориентационно-имиджевые мероприятия «Дни «Роснефти», в которых приняли участие свыше 20 тыс. студентов;
• 7 014 студентов прошли практику, а 39 научно-педагогических работников вузов – стажировку на предприятиях Компании;
• в Аппарате управления Компании в 2018 году организована долгосрочная стажировка 105 магистрантов вузов – партнеров ПАО «НК «Роснефть».

Для формирования внешнего кадрового резерва для обеспечения кадровой защищенности Компании в долгосрочной перспективе, развития партнерских отношений с образовательными организациями, осуществляющими подготовку кадров под потребности бизнеса Компании и участвующими в реализации корпоративной системы непрерывного образования «Школа – вуз – предприятие», ПАО «НК «Роснефть» и Общества Группы Компании оказывают благотворительную помощь образовательным организациям различного уровня, направленную на:

• поддержку деятельности и организацию учебного процесса, в том числе дополнительного образования по профильным предметам для учащихся «Роснефть-классов»;
• материально-техническое оснащение профильных кабинетов;
• организацию работ по повышению квалификации педагогов по профильным предметам;
• организацию командообразующих и профориентационных мероприятий для школьников;
• работу с одаренными обучающимися.

В 2018 году на эти цели было направлено 213,6 млн руб.: развитие образовательной и инфраструктурной кооперации с организациями высшего и профессионального образования, в том числе совершенствование и развитие материально-технической и учебно-методической базы образовательных организаций, обеспечение деятельности базовых кафедр и магистратур вузов-партнеров с учетом потребностей стратегических проектов Компании, поддержка одаренных студентов, мотивированных на профессиональное развитие в периметре Компании, и перспективных преподавателей (в 2018 году присуждены 742 корпоративные стипендии и 209 корпоративных грантов). Объем благотворительной помощи образовательным организациям на указанные цели составил 973,9 млн руб.

В рамках развития и укрепления программы корпоративного социального партнерства в 2018 году ПАО «НК «Роснефть» проведена следующая работа:

• продолжена работа по принятию конструктивных взаимовыгодных решений совместно с Межрегиональной профсоюзной организацией ПАО «НК «Роснефть» по совершенствованию шаблона «Типовой коллективный договор Обществ Группы». В 2018 году в него внесено более 35 изменений и дополнений, повышающих социальную защищенность работников;
• сохранена традиция ежегодных встреч руководителей различных направлений деятельности Компании и представителей кадрово-социального блока с лидерами профсоюзных организаций, входящих в МПО ПАО «НК «Роснефть». На встрече, прошедшей в ноябре 2018 года в г. Москве, обсуждались актуальные, волнующие трудовые коллективы Обществ Группы вопросы – как в части стратегии развития Компании, приоритетных задач и проектов, так и более предметные: вопросы индексации заработных плат работников, качества спецодежды и порядка закупочных процедур по ее приобретению, обеспечение льготными путевками, пенсионными программами, а также частные вопросы отдельных профсоюзных лидеров, требующие внимания со стороны Компании.

ПАО «НК «Роснефть» уже многие годы остается одним из самых социально ответственных работодателей России. А в 2018 году, в соответствии с утвержденными Советом директоров дополнительными инициативами к Стратегии Компании «Роснефть – 2022», целенаправленная работа по повышению мотивации и улучшению социальной защищенности работников и пенсионеров Компании была существенно усилена.

В 2018 году на создание оптимальных условий труда на производстве, охрану здоровья, поддержку здорового образа жизни и социальные гарантии для работников Компания направила 33 млрд руб. (для сравнения, в 2017 году – 28,1 млрд руб.). Соблюдение высоких стандартов социальной защиты работников – неизменная позиция руководства ПАО «НК «Роснефть».

Корпоративная пенсионная программа – важное звено кадровой и социальной политики. Целью программы является повышение социальной защищенности работников при их выходе на пенсию.

Общая сумма пенсионных взносов ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы на негосударственное пенсионное обеспечение работников составила 11,6 млрд руб., в том числе 455,4 млн руб. направлено на проект социальной поддержки ветеранов.

В 2018 году интегрированные ранее в Группу АО «Таргин», АО «НК «Конданефть», ПАО «АНК «Башнефть», а также ряд других Обществ заключили пенсионные договоры с АО «НПФ «Нефтегарант». Таким образом, с начала 2018 года порядка 17 тыс. работников Обществ Группы обеспечены дополнительным уровнем социальной защищенности – корпоративной пенсией.

Уже более 10 лет в Компании реализуется программа социальной поддержки ветеранов, охватывающая на конец 2018 года 27,5 тыс. человек, которым ежемесячно выплачивается корпоративная пенсия через АО «НПФ «Нефтегарант». Проведена ежегодная индексация корпоративных пенсий по ветеранскому проекту на 5 %. Кроме того, Компания продолжает оказывать неработающим пенсионерам материальную помощь к праздникам, оплачивать санаторно-курортное лечение и оказывать единовременную материальную помощь.

Помимо развития корпоративного пенсионного обеспечения для работников Компании, в 2018 году разработана и утверждена программа «Активное долголетие», направленная на улучшение социальных условий для неработающих пенсионеров. Программа будет реализована в течение трех лет, начиная с 2019 года, и включает в себя две инициативы:

• проведение единовременной индексации корпоративных пенсий, назначенных до 2010 года включительно;
• обеспечение ежегодной индексации всех корпоративных пенсий за счет инвестиционного дохода АО «НПФ «Нефтегарант», что позволит на протяжении всего периода выплаты корпоративных пенсий сохранять их покупательную способность.

Реализация указанных инициатив позволит не только расширить имеющийся объем социальных льгот и гарантий для работников Компании, которые и так существенно превышают обязательный социальный пакет, но и повысить социальную защищенность неработающих пенсионеров.

Компания и в дальнейшем планирует уделять особое внимание развитию корпоративной пенсионной программы, так как помимо решения социальных задач пенсионная программа дает и конкурентное преимущество в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров.

Комплексная жилищная программа как один из важных мотивационных инструментов корпоративной социальной политики успешно реализуется более 13 лет. Программа дает возможность Компании осуществить продолжительное сотрудничество с высококвалифицированными и ценными работниками за счет обеспечения их жильем по следующим направлениям:

• ипотечное кредитование;
• предоставление служебных квартир;
• строительство жилья.

В отчетном году ПАО «НК «Роснефть» продолжило реализацию комплексной программы по созданию благоприятных условий труда для персонала. Ключевой составляющей программы является обустройство и развитие 95 вахтовых поселков и вагон-городков, в которых в 2018 году проживало около 35 тыс. работников Компании и подрядных организаций.

Затраты на содержание объектов производственной социальной сферы в 2018 году составили 7,6 млрд руб.

Капитальные вложения в строительство, реконструкцию, развитие и обустройство вахтовых поселков, опорных баз бригад, участков, цехов в 2018 году составили 8 млрд руб.

Мероприятия, реализуемые в Компании в области охраны здоровья и личного страхования, позволяют решать ряд значимых задач, направленных на сохранение профессионального долголетия, укрепление здоровья и популяризацию здорового образа жизни работников.

Основные направления работы включают:

• организацию оказания экстренной и плановой медицинской помощи работникам, в том числе на удаленных и труднодоступных производственных объектах Компании;
• добровольное медицинское страхование (ДМС) персонала Компании, обеспечивающее получение качественных медицинских услуг сверх объема услуг, гарантированных государством, в лучших медицинских учреждениях страны;
• предоставление работникам Обществ Группы возможности санаторно-курортного, реабилитационно-восстановительного лечения и оздоровления;
• реализацию программ по профилактике и снижению заболеваемости, а также развитию культуры здорового образа жизни, проведение спортивно-оздоровительных мероприятий;
• компенсацию сотрудникам стоимости абонементов в группы здоровья и занятий в спортивных секциях.

В Компании действуют единые стандарты медицинского обеспечения и оказания экстренной медицинской помощи на производственных объектах, а также санитарно-авиационной эвакуации пострадавших/заболевших с удаленных промышленных площадок.

В настоящее время все здравпункты Компании укомплектованы современным медицинским оборудованием, большое внимание уделено повышению квалификации медицинского персонала и проведению крупномасштабных медицинских учебных тревог, в ходе которых отрабатываются навыки оказания экстренной медицинской помощи, в том числе с использованием санитарно-авиационной эвакуации.

В рамках утвержденной Советом директоров Компании Стратегии «Роснефть – 2022» начата реализация целевых программ:

• оснащение здравпунктов современным учебно-тренировочным оборудованием для отработки навыков оказания экстренной медицинской помощи;
• создание корпоративной телемедицинской сети, которая объединит здравпункты удаленных производственных объектов и крупные региональные консультативные центры, что позволит значительно повысить доступность и качество медицинской помощи в труднодоступных регионах присутствия Компании;
• организация и проведение диспансеризации работников Компании, направленной на раннее выявление сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний.

С 2017 года в Компании успешно реализуется программа профилактики сердечно-сосудистых заболеваний работников Обществ Группы, целью которой является сохранение профессионального долголетия, снижение рисков временной нетрудоспособности, инвалидности и ранней смертности. В 2018 году в программе приняло участие более 100 тыс. работников из 140 Обществ Группы.

Осуществляется программа «Живите дольше!», включающая в себя мероприятия по скрининговой диагностике и выявлению факторов риска развития заболеваний, поддержку спортивных инициатив и вовлечение работников Компании в активный образ жизни.

Одним из главных инструментов социальной защищенности работников, членов их семей и пенсионеров – ветеранов труда остается санаторно-курортное, реабилитационно-восстановительное лечение и оздоровление, направленное на сохранение профессионального долголетия работников и профилактику заболеваемости. В 2018 году оздоровлено более 78 тыс. работников, членов их семей и пенсионеров в здравницах периметра Компании, а также сторонних санаторно-курортных и оздоровительных организациях. Продолжена реализация программы отдыха и оздоровления работников в Республике Куба. За прошедший год в здравницах Острова свободы оздоровлено более двух тыс. человек. За весь период сотрудничества с декабря 2013 года в Республике Куба укрепили свое здоровье более 10 тыс. работников и членов их семей.

Программами личного страхования (ДМС и добровольного страхования от несчастных случаев) в отчетном году было охвачено более 300 тыс. работников Обществ Группы и Аппарата управления Компании.

Приоритетным направлением в части ДМС по-прежнему остается расширение перечня лечебно-профилактических учреждений для оказания медицинских услуг работникам, в том числе за счет привлечения высокотехнологичных, оснащенных современным оборудованием многопрофильных клиник, приближение медицинской помощи к месту жительства работников, а также повышение качества оказываемых работникам медицинских услуг.

Заключенные Обществами Группы договоры добровольного страхования от несчастных случаев надежно обеспечивают работников круглосуточной защитой на случай полной/частичной утраты трудоспособности и, как следствие, потери дохода. Условия страхования предполагают получение страхового возмещения семьей работника в случае его гибели в результате несчастного случая. В отчетном году 38 Обществ Группы существенно увеличили индивидуальные страховые суммы, в пределах которых может осуществляться выплата страхового возмещения работникам или членам их семей.